Gestiones Administrativas

  • Conformar los distintos órganos de dirección del proyecto y efectuar la coordinación de todos y cada uno de ellos. Entre ellos Comité Preoperativo o de Diseño, Comité de Construcción, Comité Técnico, etc.

  • Designar, dirigir y contratar profesionales que intervendrán en el proyecto.

  • Definir claramente las políticas, procedimientos, normas y atribuciones de cada persona que intervenga en el desarrollo del proyecto.

  • Brindar asesoría al constructor para la ejecución de los trámites de importación y nacionalización de equipos y materiales en caso de requerirse.

  • Definir las políticas para el manejo de riesgos o contratación de los respectivos seguros.

  • Supervisar la contabilidad velando por su óptima actualización y mantenimiento de acuerdo a las normas aceptadas, a las disposiciones legarles, a las exigencias establecidas por las diversas normas y a los parámetros fijados por los propietarios.

  • Definir conjuntamente con el propietario la política tributaria baja la cual se va a desarrollar el proyecto con ajuste a las normas legales vigentes.

  • Administrar la correspondencia y archivo del proyecto.

  • Suministrar los recursos humanos y técnicos que se requieran para el desarrollo de la gerencia.

  • Suministrar los recursos humanos y técnicos que se requieran para el desarrollo de la gerencia.

  • Suministrar la sede donde se ha de desarrollar dicha gerencia.

  • Representar el proyecto en todos y cada uno de los actos en los cuales se requiera.

  • Rendir informes periódicos ante los organismos competentes y/o propietarios(s) sobre el estado general del proyecto y sobre el desarrollo de las actividades y gestiones encomendados a la gerencia .